管理学：案例、题库、课件 第2版

3 (p1): 第一部分 案例
3 (p2): 1．华日证券上海营业部年度目标的确定与调整
8 (p3): 2．中集集团的发展战略
14 (p4): 3．云霄烟草有限公司的战略选择
18 (p5): 4．周强的创业计划
25 (p6): 5．小阿姨牛肉面馆的创业始末
29 (p7): 6．奔龙电器公司对微波炉市场的预测
34 (p8): 7．中洪公司该如何制定它的决策方案？
38 (p9): 8．上海宏力股份有限公司的组织结构安排
42 (p10): 9．上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整？
46 (p11): 10．天诚会计师事务所组织结构的调整
52 (p12): 11．友科公司销售部门组织结构的调整
59 (p13): 12．凯音医院该如何来改善管理？
63 (p14): 13．一个外贸经理的困惑
67 (p15): 14．艾珂公司的两次组织结构调整
76 (p16): 15．该如何改善采购部的运作？
83 (p17): 16．宝之龙公司该如何推进其企业文化建设？
97 (p18): 17．迪东公司企业利益共同体的创建
101 (p19): 18．谁该获得提拔？
106 (p20): 19．达生公司的人才选聘工作该如何进行？
113 (p21): 20．全员绩效考核方案
120 (p22): 21．“三定”考核方案
124 (p23): 22．高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革
134 (p24): 23．思建公司的绩效管理体系变革合理吗？
143 (p25): 24．合欣公司是否应该这样调整其薪酬体系？
152 (p26): 25．南华制药公司的人事政策是否需要调整？
156 (p27): 26．华安公司的培训制度案例
160 (p28): 27．北京远鸿运输有限公司的员工培训制度
167 (p29): 28．旭辉公司该如何降低员工离职率？
176 (p30): 29．两次搬迁的不同遭遇
183 (p31): 30．泰达股份的股权激励方案
193 (p32): 31．天融投资管理有限公司的沟通问题
200 (p33): 32．齐振公司的产品设计工作
204 (p34): 33．总经理“被炒”
208 (p35): 34．华峰证券营业部的风险控制
215 (p36): 35．小张该如何制定上呈文件的星级标准？
218 (p37): 36．新力公司有没有必要设立市场经营部？
223 (p38): 第二部分 题库
223 (p39): 《管理学》考试样卷
269 (p40): 第三部分 课件
269 (p41): 第1篇 绪论
276 (p42): 第2篇 计划理论
301 (p43): 第3篇 组织理论
318 (p44): 第4篇 人事理论
330 (p45): 第5篇 领导理论
343 (p46): 第6篇 控制理论
349 (p47): 参考文献 本书由三部分构成, 第一部分案例, 入选的是我国本土企业管理的案例